鼓舞人心网

　　员工也不需要懂，他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。　　但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。

　　每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。在这个阶段，内容制造者的理念不再是做一个不着痕迹的广告，而是做一个明目张胆的广告，大张旗鼓地告诉消费者“这是广告”，但是我确保“这个广告很好看”。

　　10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配　　这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。贴着成本定价已经是小米的极限了。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、求新、求美及求名这四个动机。在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。